將工作交託給忠心的人
要交託給忠心的人，讓他們也能勝任教導人的工作。——提摩太後書2:2
唱詩123，53首
1,2．許多人對工作有什麼看法？
一般人常常會用工作來衡量自己。對一些人來說，人的價值是用工作或地位來決定的。在一些地區，人與人初次見面時，通常會問對方：「你在哪裡高就？」
2 有時聖經談到一個人時也會提及這個人的工作，例如「收稅人馬太」、「製革匠西門」和「親愛的醫生路加」。（馬太福音10:3；使徒行傳10:6；歌羅西書4:14）此外，聖經也會用上帝委派的職責來描述一個人的身分，例如大衛王，先知 以利亞和使徒 保羅。這些古代忠僕都很珍視上帝交託給他們的職責，如果我們有某些服務機會，我們也該學習他們的榜樣，珍視上帝所交託的工作。
3．為什麼年長的基督徒需要訓練年輕人？（見課文開頭的圖片）
3 我們也許很熱愛上帝交託的工作，甚至想永遠做下去。不過，從亞當的日子開始，一代過去一代又來。（傳道書1:4）近年來，這種情況也為上帝的子民帶來挑戰。今天傳道工作的範圍不斷擴展，充滿許多變化，上帝的子民在執行一項新的工作時，也會採用新的方式，而這些方式往往牽涉到運用現代科技。有些年長的基督徒覺得要跟上現代科技的腳步不是一件容易的事，也許還是習慣用老方法。（路加福音5:39）就算年長的基督徒能適應新的工作方法，在體力上可能還是不如年輕人那麼有活力。（箴言20:29）因此，對年長的基督徒來說，仁慈又切合實際的做法就是幫助年輕的基督徒負起更大的責任。（請讀詩篇71:18）
4．為什麼有些弟兄對於要把工作交託給其他人感到有點遲疑？（見附欄「 為什麼有些人不願把工作交託給別人？」）
4 有些負有職責的弟兄也許對於要把工作交託給年輕人有點遲疑。他們可能不想失去所愛的服務機會，或擔心工作不在自己的督導下，年輕人沒辦法做好工作。有的人則認為自己太忙了，沒時間訓練別人。另一方面，年輕人應該留意，不要因為遲遲等不到更多服務機會就失去耐心。
5．本篇課文會談談哪些問題？
5 我們可以從不同角度來看將工作交託給別人這件事。首先，年長的基督徒可以怎樣幫助年輕人負起更多責任？為什麼這樣做很重要？（提摩太後書2:2）其次，年輕人在協助有經驗的基督徒時，為什麼應該有正確的態度？為什麼應該向長輩學習？接下來，讓我們先談談大衛怎樣幫助兒子負起更大的責任。
大衛幫助所羅門
6．大衛很想為上帝做什麼？耶和華怎樣回應他？
6 大衛經歷了多年四處逃亡的生活，後來成為以色列的君王，住在舒適的王宮。他很想為耶和華建造一座聖殿，於是對先知拿單說：「看哪，我住在雪松木的宮殿裡，耶和華的約櫃卻放在布幔下。」拿單回答大衛：「既然上帝與你同在，你心裡怎樣想，就怎樣做好了。」然而，耶和華通過拿單告訴大衛，雖然他會繼續賜福給大衛，但大衛不能建造聖殿，這個工作會交給大衛的兒子所羅門來完成。那麼，大衛對這件事有什麼反應呢？（歷代志上17:1-4,8,11,12；29:1）
7．關於建造聖殿，大衛怎樣順從上帝的指引？
7 大衛沒有因此就不支持聖殿的建造工作，也沒有因為建造聖殿的功勞不屬於自己就悶悶不樂。事實上，這座聖殿後來的確被人稱為所羅門的聖殿。大衛雖然可能因期望的事落空而感到失望，但他還是全力支持這項工程。他熱心地將工人和工匠組織起來，也收集了建殿所需的金銀銅鐵和雪松木。除此之外，他也鼓勵所羅門說：「我兒啊，現在願耶和華與你同在，照著他論到你所說的話，使你亨通，建造耶和華你上帝的聖殿。」（歷代志上22:11,14-16）
8．為什麼大衛認為所羅門可能無法勝任督導建殿的工作？但他還是怎麼做？
8 請讀歷代志上22:5。大衛或許心想，聖殿必須「宏偉輝煌」，但所羅門當時還年輕、沒什麼經驗，可能無法督導這個重要的工程。然而，大衛確信耶和華會幫助所羅門，使他有能力做好這項工作。因此，大衛雖然無法親自建造聖殿，還是盡力協助所羅門預備大量的材料。
訓練別人帶來快樂
較年輕的弟兄負起更大的職責，年長的弟兄應該感到欣慰（見第9段）
9．請舉例說明，為什麼年長的基督徒將工作交接給年輕人應該會很有成就感。
9 年長的弟兄需要將工作交接給年輕人時，不用因此感到灰心沮喪，反而應該想想，為了讓工作有更好的成果，訓練年輕人負起職責才是最好的做法。年長的弟兄這樣做，應該會覺得很有成就感。這就好像一個父親教兒子開車，兒子年紀還小時會觀察父親怎樣開車；兒子再大一點後，父親會告訴兒子要怎麼開車；兒子到了可以開車的年紀，就在父親的指導下開車。之後，他們可能會輪流駕駛，但隨著父親年紀越來越大，兒子也許會更經常開車。這個明智的父親一定很高興兒子學會開車，而不會因為不能親自開車而難過。類似地，年長的弟兄看到年輕的弟兄能負起上帝組織的工作，應該要感到高興。
10．摩西對於聲望和權柄有什麼看法？
10 年長的基督徒也需要避免嫉妒別人。想想摩西的例子，有些以色列人曾在營裡像先知一樣行事說話。（請讀民數記11:24-29）摩西的助手約書亞認為那些人的行為有損摩西的聲望和權柄，所以想要制止他們。但摩西卻回答：「你為我而嫉妒嗎？不要這樣，但願耶和華的子民都是先知，耶和華也把聖靈降在他們身上！」摩西清楚知道耶和華在指引事態的發展，所以他沒有尋求自己的榮耀，反而希望上帝的所有僕人都能得到聖靈。我們應該學習摩西，當別人獲得某個服務機會時，就算這個機會本來可能屬於我們，我們也應該為他們感到高興。
11．一位弟兄對於把工作交託給別人有什麼看法？
11 今天，有很多弟兄熱心地為上帝服務了許多年，也訓練別人負起更多工作。例如，彼特全時服務超過74年，其中有35年在歐洲某個分部辦事處服務。彼特是傳道部的監督，有一位年輕的弟兄保爾和他一起工作了一段時間，後來保爾接替了他的職責。有人問彼特對於這個改變有什麼感受，他說：「我很高興有那麼多弟兄接受訓練、負起更大的職責，看到他們把這些工作做得很好，我覺得很欣慰。」
珍視長者的寶貴經驗
12．我們可以從羅波安身上學到什麼教訓？
12 所羅門過世後，兒子羅波安接替他作王。羅波安想知道怎樣才能負起自己的職責，所以他先向一些年長的人請教。不過，他沒有接受長者的建議，反而聽了跟他一起長大、現在為他服務的年輕人的意見。羅波安的決定為以色列帶來非常嚴重的後果。（歷代志下10:6-11,19）我們可以從這個記載學到什麼呢？請教有經驗的長者，仔細考慮他們提出的建議才是明智的做法。雖然年輕人不用非得照老方法做事，但也不該認為年長者的勸告一定行不通就不願意採納。
13．年輕的弟兄和年長者一起工作時，可以怎樣做？
13 在一些年輕弟兄負責督導的工作上，或許也有年長的弟兄參與。雖然年輕人身為監督，但在作決定前請教有智慧又有經驗的長者就能得到更多益處。先前提到的保爾代替彼特成為分部的部門監督。他有什麼感想呢？他說：「我會撥一些時間聽聽彼特的建議，我也鼓勵部門裡的其他人這樣做。」
14．我們可以從提摩太和保羅身上學到什麼？
14 年輕的提摩太和使徒保羅一起工作了許多年。（請讀腓立比書2:20-22）保羅在寫給哥林多會眾的信裡說：「我要差提摩太到你們那裡去。他是我在主裡所愛的忠信兒子。他必讓你們知道我在基督耶穌的工作上怎樣做事，就像我在各地的會眾裡所教導的一樣。」（哥林多前書4:17）從保羅的話可以看出他和提摩太是很好的夥伴，他花了不少時間教提摩太怎樣在「基督耶穌的工作上」做事，提摩太也好好學習而得到保羅的喜愛。保羅確信提摩太能夠在屬靈方面幫助哥林多會眾的基督徒。今天，基督徒長老也可以學習保羅的榜樣，訓練會眾的弟兄負起更大的職責。
每個人的角色都很重要
15．假如我們的工作崗位改變了，保羅給羅馬會眾的勸告可以怎樣幫助我們？
15 我們很高興看見上帝的組織在許多方面不斷擴展，然而這些成長必定會帶來轉變。這些轉變很可能也會影響到我們目前的工作崗位，但只要我們表現謙卑，優先考慮怎樣讓王國的工作得到最好的成果，而不是只考慮自己的權益，就能促進團結。就像保羅在寫給羅馬會眾的信裡說：「不要自視過高。既然上帝讓各人有不同程度的信心，各人就要照著自己所得的信心來衡量自己，務求思想健全。比如說，一個身體有許多部分，各部分不都有相同的功能。同樣，我們這許多人跟基督聯合，構成一個身體。」（羅馬書12:3-5）
16．對於年長者、年輕人或做妻子的來說，怎麼做就能促進上帝組織的團結和睦？
16 不論我們的情況如何，願我們都繼續為王國作出貢獻。如果你是年長的弟兄，你可以訓練年輕人、幫助他們負起你的職責嗎？如果你是年輕的弟兄，要樂於接受新的職責，也要表現謙遜、繼續尊重長者。如果你是做妻子的，就要學習亞居拉的妻子百基拉，不論情況有什麼改變都忠貞地陪伴和支持丈夫。（使徒行傳18:2）
17．耶穌訓練門徒做什麼工作？他確信門徒會有什麼成就？
17 在訓練別人負起更多職責方面，耶穌是最佳的榜樣。他知道他不會永遠在地上傳道，但他的門徒會接續他完成這項工作。雖然門徒都不完美，耶穌卻對他們有信心，也告訴他們在傳道工作方面會有更豐碩的成果。（約翰福音14:12）耶穌徹底地訓練門徒，所以他們在當時才能徹底地傳講好消息。（歌羅西書1:23）
18．我們未來有什麼希望？我們現在能參與什麼工作？
18 耶穌犧牲生命後被復活到天上得到更多工作，也得到了「遠遠超越一切執政的、當權的、有能的、統治的」權柄。（以弗所書1:19-21）假如我們在哈米吉多頓來到之前就已經去世了，我們保持忠心就可以在正義的新世界裡被復活過來，到時會有許多令人心滿意足的工作等著我們去做。但現在有個非常重要的工作是人人都可以參與的，那就是傳講好消息、幫助別人成為基督徒。願我們不論老少都繼續「時刻多做主的工作」。（哥林多前書15:58）
